【3行要約】・「努力すれば報われる」という精神論が、実は組織の支援不足を隠し、現場を疲弊させる「ガンバリズムの罠」を生んでいます。・1万人調査を基にTORiXの高橋浩一氏は、目標未達チームの多くが「勝ちパターン」や「KPI」といった共通言語 ...

先週は、組織運営の根幹に関わる「人の動かし方」と「仕組み化」が大きなテーマとなりました。「評価されているはずなのに部下の意欲が上がらない」「同じミスが何度も繰り返される」「真面目な人を採用したのに成果が出ない」といった、多くのリーダーが直面 ...

【3行要約】・「営業は努力すれば売れる」という精神論は、組織を崩壊させるリスクがあります。目標未達チームの50パーセント以上が「社内の支援に効果を実感していない」という衝撃のデータが明らかになりました。・TORiX代表の高橋浩一氏は、顧客が ...

【3行要約】・「努力すれば成果は出る」と信じる精神論中心の組織と、具体的行動を型にする科学的組織。その差が営業現場の離脱率と業績を二分します。・TORiX代表の高橋浩一氏は「超人であるトップの武勇伝による指導は、現場を疲弊させる『ガンバリズ ...

・「成果は出しているのに評価されない」人と「手放したくない」と思われる人。その違いを生む要素には、スキルだけではありません。 ・研修トレーナーの伊庭正康氏は、会議での「副作用」を考慮した発言や、チームの律速となる姿勢が信頼を勝ち取ると説きます。

・離婚後の共同親権制度が4月から施行されるが、父母の合意なく強制される点に懸念が残ります。 ・ 憲法学者の木村草太氏は、父母が対立する家庭への強制共同親権は、医療・進学などの決定を滞らせると指摘しています。 ・ ...

・若手が辞めるのは「根性がないから」と諦めていませんか？実は、人事制度と現場の指導がバラバラな「点の施策」こそが、若手の心を折る真の原因です。

【3行要約】・一見すると「ゆるい」組織と、成果を出し続ける「強い」組織。その決定的な違いは、管理職の有無ではなく「当事者意識」の差にあります。・ネットプロテクションズＨＤの柴田紳氏は「社員一人ひとりが『組織を良くするのは自分の責任』と思える ...

【3行要約】・「やる気を出させる」アプローチが逆効果になる一方で、成果を出す組織は「意向」よりも先に「行動と実力」を先行させています。・株式会社NOKIOOの古賀奈津紀氏は、管理職登用において「上司自身も部下の変化を実感し伴走すること」が登 ...

【3行要約】・「実績ゼロ」で飛び込み、10年で東証プライム企業へ。安定を捨てたデザイナーが、なぜ「誰もやっていない市場」で成功を掴めたのでしょうか。・MILY代表のあんみつ氏は、10個の失敗事業を経て「誰かを幸せにするデザイン」へ回帰し、ラ ...

会議が長引いたり、決まったはずのことが動かなかったりするのは、参加者の意識が低いからでも、進行役のスキルが足りないからでもありません。その停滞を引き起こしている真の原因は、会議の「設計」そのものにあります。会議を単なる時間の消費ではなく、次 ...

【3行要約】・「素直で真面目な人」を求めて採用した結果、皮肉にもその層がローパフォーマーや早期退職者になってしまうという、恐ろしい「主観の罠」が潜んでいます。・株式会社人材研究所の曽和利光氏は、人間の「勘と経験」には確証バイアスやハロー効果 ...